呼伦贝尔市海拉尔区委组织部对标新阶段、新理念、新格局，着力实施“四力”工程，通过强化教育培训、监督考核、考评选用、激励关爱等措施，坚持重在日常、抓在经常，持续规范公务员管理，不断增强公务员队伍整体素质。
实施“蓄力”工程，提升队伍结构“强度”。注重结构配比，定期更新完善公务员管理信息系统，推进公务员年龄、职务、职级、学历等基本信息动态化管理。针对基层公务员队伍人员短缺、结构不合理等突出问题，按照“缺什么补什么”的原则，科学设置学历、专业等考录资格条件，近两年积极设置公务员、选调生考录岗位个，其中21个岗位专为镇办设置，破解队伍专业化难题，确保人员有序补充和流动。贯彻落实《公务员调任规定》，始终坚持“择优而调”原则，将政治素质过硬、专业需求紧缺、勇于担当作为、工作实绩突出、作风务实优良的干部调任至紧缺工作岗位；将部分优秀科级人才吸纳到公务员队伍，扩展公务员来源和渠道；将部分专业素质较高的公务员提拔到相应领域事业单位领导岗位历练，不断加强事业单位与公务员队伍间的双向流动。
实施“能力”工程，提高培训锻炼的“深度”。坚持“线上”与“线下”结合，“党校”与“高校”并用，举办由市委党校、呼伦贝尔学院多名教授进行授课的2期公务员更新知识培训班，全区余名公务员参加学习，突出需求导向，增强教育培训的针对性，着力提升“决策力”。坚持“一线”选拔干部的鲜明用人导向，先后选派34名区直单位公务员赴村开展驻村帮扶，让公务员在疫情防控、创建文明城等急难险重工作中经风雨、见世面，着力提升“战斗力”。坚持理论与实践相结合，选派2名公务员分别到市直部门和其他旗市区挂职锻炼；抽调30名干部参与信访维稳、处置房产遗留、推进双语教材改革等工作，着力提升“执行力”。
实施“定力”工程，拓宽监督考核的“广度”。建立科学评价体系，制定《海拉尔区公务员平时考核办法》，分层分类对非领导成员公务员开展平时考核。精准设置考核指标，注重从德行、实绩、作风等方面进行评价，掌握了解公务员德、能、勤、绩、廉表现；综合日常工作任务和阶段性工作目标，根据承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现设置动态指标。推行“一单位一方案”，保证“一季度一考核”，评分定档考准公务员日常表现。健全监督检查机制，深度融合平时考核和年度考核，区委组织部利用年度考核、专项检查等契机，定期对各单位落实情况进行督查。将平时考核作为确定年度考核等次的重要依据，强化公务员日常监督约束，促进公务员担当作为。落实《公务员考核规定》要求，将年度考核评优比例提高到20%，并把考核结果作为干部调整、奖励惩戒、职务职级晋升的重要依据，发挥考核指挥棒作用，实现对公务员有效管理。
实施“活力”工程，加大激励关怀的“力度”。全面落实公务员职务与职级并行制度，进一步规范细化晋升程序，从严把关晋升标准。密切
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