胜利街道园丁社区党委积极探索网格服务发展新模式，充分发挥社区为民服务效能，以“2创建3融合”特色网格进小区、进楼栋、进家庭，实现社区服务“零距离”。
创建“横向到边、纵向到底”管理网格。社区统筹规划，合理安排，重新划分为16个网格，细化分区、挤压缝隙，将社区网格体系从“主动脉”延伸至“毛细血管”，形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格中，事在网中的网格体系。配备16名专职网格员，发挥职能效应，形成一对一的“责任田”，发挥服务延伸、一岗多责、一员多能的工作职能。
创建网格交叉“AB”岗服务模式。为进一步提升网格员的工作效率，广泛推行交叉“AB”岗服务，将社区网格员分为A和B两组，将社区主管工作岗位和网格内的管理与服务工作分为A和B两项。在便民服务大厅设立AB岗轮值表，A岗坐岗，负责处理居民办理事项和社区交办的其他事项；B岗巡查走访，负责入户走访、矛盾调处、宣传教育、不文明行为劝导等工作。做到特殊情况相互补位、岗不缺位，实现服务无缝连接，保证了工作的连续性。
融合党建资源，激发网格红色动能。将基层党建融入到社会治理中，全面推进支部建在网格上，实现“党网融合”。社区对10个居民党支部和2个非公党支部，名党员进行调整优化，划分到10个网格中，同时选优配强党支部书记，并教育引导党员发挥先锋模范作用，帮助社区解决网格内发生的大事小情，主动认领服务，实现党群零距离。
融合警务资源，推动社区网格蓝色力量。将辖区警务力量融入到社区网格中，社区民警与网格员相互配合，构成“网格+警格”的创新模式，精准掌握社情民意、管理实际人口、组织群防群治、维护治安秩序、化解矛盾纠纷、组织安全防范等社区管理综合治理工作，真正做到社区基本情况“清”、发案数量“降”、信息采集“深”、群众满意度“高”。
融合网络资源，打通社区网格绿色通道。将“智慧城管APP”融入到社会治理中，社区网格员在网格巡察中将出现的“案件”，按照轻重缓急，分区域、分类型、分时限的纳入到处置清单中，在社区职能内能解决的案件通过“自采自处”进行案件的处理，本部门职能外的“案件”及时发送传递上级职能部门，使网格内的事情全兜底，做到件件有回音、事事有着落。
胜利街道园丁社区将继续坚持党建引领，瞄准民生需求，深化网格治理，推进智慧城管运用，实现多元共治，织密织牢社会治理“一张网”，全面打通服务群众“最后一公里”。
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